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Paso 1: Define la decisión y la línea base
Qué hacer: Indica qué decisión debe respaldar el modelo y documenta los supuestos base y el periodo. En el ejemplo de la propiedad de alquiler, la base es un valor de entrada de 620,0 mil € en el año 1 y una tenencia de 10 años.
Cómo se ve el éxito: Cada escenario puede compararse con una línea base claramente identificada.
Error habitual que debes evitar: No cambies la línea base y los supuestos de estrés al mismo tiempo sin registrar qué variable causó la diferencia.
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Paso 2: Recopila y normaliza los datos fuente
Qué hacer: Reúne los archivos fuente y estandariza los nombres de campos, las fechas de observación, las unidades, las divisas y el tratamiento de los valores ausentes. Los ejemplos macroeconómicos utilizan campos como observation_date, Inflation_YoY, FEDFUNDS, UNRATE, DGS10 y GDP_YoY.
Cómo se ve el éxito: Cada entrada tiene una definición, unidad, fecha y fuente conocidas.
Error habitual que debes evitar: No combines observaciones mensuales y anuales sin hacer explícita la transformación de frecuencia.
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Paso 3: Crea escenarios controlados
Qué hacer: Crea un conjunto reducido de casos interpretables, como línea base, perturbación de tipos de +200 puntos básicos y estanflación. Para la construcción, compara la infraestructura con inversión inicial con el desarrollo por fases; para el comercio minorista, compara los intervalos de descuento.
Cómo se ve el éxito: Cada escenario tiene un nombre breve, un cambio de entrada preciso y una justificación.
Error habitual que debes evitar: Evita etiquetas vagas como “caso malo” cuando el cambio real del supuesto puede expresarse numéricamente.
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Paso 4: Calcula los umbrales de decisión
Qué hacer: Selecciona métricas que describan tanto el rendimiento como el fallo. Algunos ejemplos son el DSCR frente al umbral de 1,0x, la ocupación de equilibrio, el flujo de caja acumulado, la cobertura operativa frente a 1,0x, la volatilidad anualizada, la caída máxima, el margen y el R² de regresión.
Cómo se ve el éxito: El análisis muestra exactamente cuándo un resultado pasa de aceptable a inaceptable.
Error habitual que debes evitar: No informes de una rentabilidad favorable sin informar también de la volatilidad, la caída máxima, la cobertura o la duración de la pérdida cuando sea pertinente.
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Paso 5: Visualiza trayectorias, relaciones y puntos de ruptura
Qué hacer: Utiliza tarjetas de puntuación de escenarios, trayectorias de series temporales, mapas de calor, gráficos de dispersión, seguimientos de correlación y tablas de asignación o márgenes. Una vista de trayectoria revela si un déficit se revierte, se acumula o solo se recupera cerca del final del horizonte.
Cómo se ve el éxito: Un revisor puede identificar el periodo de mayor riesgo y la variable que lo impulsa sin reconstruir el modelo.
Error habitual que debes evitar: No ocultes el incumplimiento de un umbral dentro de un promedio agregado.
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Paso 6: Prueba la fiabilidad del modelo fuera del régimen de entrenamiento
Qué hacer: Compara periodos tranquilos con regímenes de crisis o posteriores a 2020, inspecciona los residuos, prueba especificaciones con retardos y diferencia las variables con tendencia cuando corresponda. Los diagnósticos proporcionados muestran un R² de niveles del 98,1% que cae al 19,0% después de diferenciar, mientras que eliminar la anticipación reduce el R² en 61,3 puntos porcentuales.
Cómo se ve el éxito: Las fortalezas y condiciones de fallo del modelo son visibles, en lugar de quedar implícitas en un único estadístico de ajuste impresionante.
Error habitual que debes evitar: Nunca trates el ajuste dentro de la muestra como una prueba de que la relación se mantendrá después de un cambio de régimen.
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Paso 7: Conserva el rastro de auditoría y el registro de decisiones
Qué hacer: Guarda las referencias de las fuentes, los supuestos, las transformaciones, los resultados, las excepciones y las notas de los revisores junto con el informe final. Un auditor de IA independiente puede recalcular, rastrear y contrastar cifras en hojas de cálculo, PDF, CAD, escaneos y otros archivos compatibles.
Cómo se ve el éxito: Un grupo de interés puede pasar de un resultado comunicado a la evidencia utilizada para producirlo.
Error habitual que debes evitar: No distribuyas un gráfico pulido sin conservar el cálculo subyacente y el contexto de la fuente.